本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。 不管是降价促销后的涨价，还是因成本原因而导致的价格上调，要想让用户欣喜或平静地接受涨价，恐怕都不太可能。因此，找到可以降低涨价负面影响的方法，便成了企业或商家的必要考量。此时，不妨将涨价当作需求，也许你会寻得解决之道。

降价风暴，吹响抢购的号角。双11，面对无数敞开的钱包，商家带着笑脸，拿出了最有吸引力的价格。

然而，在最具诚意的降价之后，往往是最汹涌澎湃的涨价。可以预见，无需多久，熟悉的电商页面上，另一个让人望而却步的价格，就会出现。

节后涨价，有点翻脸比翻书快的味道。商家需要保证利润空间，需要维持品牌高度，也需要为双12，创造一点降价空间。

但今年促销之后的涨价，并不是“恢复平时价格”那么简单。有一大波真正意义上的涨价，正在悄然靠近。

近日，洽洽食品发布公告，决定对葵花籽、南瓜子、西瓜子等产品，提价8%-18%不等。亿滋国际宣布，奥利奥售价将在明年上涨7%。李锦记、恒顺、海天等公司，也纷纷发出了涨价声明。

不仅如此，除相继跟进涨价的食品公司外，联发科发布声明，将对手机芯片提价最高15%；宝洁、联合利华等日用品涨价的消息，也接踵而至。

换个角度来看，不只是双11节后会涨价，也不仅即将到来的涨价潮，在所有行业的经营过程中，都离不开涨价这一举措。烧钱砸市场的产品，总会有涨价的一天；随着持续通货膨胀，涨价同样不可避免。尤其在近两年，原材料、人工、运输、能源成本都在上涨的情况下。

然而，并不是所有涨价的企图都能既遂。去年海底捞、西贝涨价之后，不堪舆论的声讨，只能以官宣道歉收场。

有的涨价举措，能相对顺利的进行；有的涨价策略，却会广遭非议。在经营者试图涨价，或不得不涨价时，究竟如何减弱涨价的负面影响？