会上，我们项目经理刘再球针对项目实施的目标现场作出详细阐释。她表示：本次项目实施以企业战略管理目标为导向，我们要秉持“只许成功，不许失败”的核心信念，为企业发展护航；

本次项目实施目标为：

建立高效的数字运营体系，确保订单交付和存货控制的平衡性；

实现企业数字管理，助力企业快速决策分析及运营痛点持续优化。

建立企业集团化发展战略的经营管理体系，为公司战略提供支持和保障；

规范公司制度和流程实现业务财务一体化。

我们装备制造事业部总经理张俊杰以数字化转型视角，阐释了本次项目的重要性和关键点：

这些年，数字经济是政府报告里的高频词汇，多方合力推动企业数字化转型是当下的主旋律。本次启动会对于汉弘集团而言，也是响应数字浪潮，迈向更高阶段的象征。企业数字化转型并非简单引入工具，而是需要从企业文化、组织、机制、流程上作出全面的变革，将核心业务与数字信息技术有效结合在一起，为企业建立新型能力。

汉弘作为数字印刷这一细分领域行业龙头，本次启动数字化转型项目将是持续提升企业管理、建立数字企业历程上的里程碑事件，也是以数字化赋能机械装备领域的完美体现。

深圳事业部总经理朱广表示：很荣幸参加本次启动大会。专注制造业的 鼎 捷，在机械装备领域有着丰富的行业经验和专业的实施团队。我们见证了众多企业从初露头角到发展成为行业巨头，信息化力量一直助力前行。

在接下来汉弘项目的方案导入期，我们要从双方锁定的管理议题入手，把企业最关心、最急迫的问题解决掉，全面建设集团企业信息平台，优化企业内和企业间业务流程；以降本增效、提质减存，可量化效益为目标来完成系统的实施建设！

汉弘总经理何彤彤为项目上线提振信心：本次项目深受企业高层关注，是企业基于未来发展的战略部署，也是一次集团全员参与的投资，项目重要性不言而喻。

在项目中大家首先需要转换思维，不要把系统当作一个简单的工具，而是希望通过整个项目，每一位管理者要对现有业务模式做一个梳理，站在未来的角度去思考流程改造和升级的方向。

通过此次信息化项目的落地实施，相信将进一步优化汉弘集团业务流程、将核心业务流程与数字技术相融合，增强企业的核心竞争力，迈向数字企业！