糊箱工序成本控制关键4点

        纸箱企业在糊箱工序上普遍存在的问题有以下几个方面：

1.人力资源问题

        当然这不是只是某个纸箱厂的问题，基本上整个行业都存在这样的问题。就普工而言，在生产旺季的时候人手永远不够用，在生产淡季的时候没活都不能放他们的假。因为放假后再回来的就没几个了，再招工就更困难，这是多数工厂头痛的事情，工资太高企业难以承受，工资稍微低些工人就会闹情绪，就算订单少也要发放基本工资养着他们，所以现在没有一个工厂愿意使用太多低产能的人工。

2.生产成本问题

        原材料涨价，市场又不断地在压低销售价，利润已经没有那么可观。企业为了能够保证足够的利润空间从自身生产的各个环节来控制，提高生产效率，降低生产成本等各环节提高利润率。如粘盒员工少用10个人，年节省费用近15万元；粘箱胶水节省50%用量，也是很可观的一笔成本；如废品率降低80%，各生产环节都降低了很多的费用。

3.生产效率问题

        此问题在纯手工生产的企业里就显得非常严重，工人的生产率等情绪受主观因素影响，无法有效地将质量和效率控制好。

4.处理突发事件能力差

        如客户要求在3天内完成10万个纸箱，纸箱企业能否保证质量按时交货。如果没有机器配套来完成，纸箱企业再临时招聘人工是最让其痛苦的事情：首先新工人能否保证产品质量；其次是否在短时间内就招聘到足以解决问题的人工数量，所以这中间存在很多的不稳定性因素。

        综上所述，虽然通过印后糊箱的工艺改进不能让纸箱彩盒企业的利润翻番，但这道工序的改进却是最容易做到和控制的，不但降低了生产成本，保证了产品质量，同时也提升了企业的竞争力。