2019年，制造业如何搭上数字化转型的快车？

　　许多制造企业也在大力探索数字化转型道路，但是何谓数字化转型?如何推进制造业数字化转型?制造业数字化转型有哪些可以借鉴的模式?

　　今天这篇文章，或许能够给正在积极推进数字化转型的制造企业带来一定的启示。

　　1何谓数字化转型?

　　首先，关于“数字化”，有两个相似但不相同的英文词汇。一个是Digitization，指将模拟信息转化为数字信息(例如将手工填写的单据自动识别转为数字信息);

　　另一个是Digitalization，指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，彻底变革企业的业务流程。

　　数字化转型(Digital Transformation)指的是企业真正实现Digitalization的过程。随着信息技术的发展，我们的生活就是数字化的过程，信息消费、打车、订票、订外卖……吃穿住用行都可以用数字化手段在线完成。

　　随着互联网的日益普及，计算和存储能力的迅猛发展，物联网和传感器技术的广泛应用，以及工业软件的不断进化，数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础。在这种背景下，制造业数字化转型的浪潮势不可挡。

　　制造企业推进数字化转型是实现智能制造的基础和必要条件。数字化和自动化是企业实现智能制造的两大支柱，自动化系统要实现柔性，必须依赖数字化系统的支撑。

　　2制造企业如何推进数字化转型?

　　制造企业推进数字化转型，必须明确数字化转型战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。逐步完成数字化转型的现状诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。

　　第一步是评估数字化转型的现状。

　　通过现状评估，了解价值链各个环节应用数字技术的深度、广度和应用效果，还存在哪些数字化技术应用的断点，并对各个分支机构进行比较，与行业标杆进行对标，从而明确企业进行数字化转型的基础。

　　第二步是分析企业数字化转型的机会与突破口。

　　通过企业内部调研与行业最佳实践分析，结合行业的标准规范和合规性需求，梳理企业推进数字化转型的需求，并根据重要度与可行性来确定企业推进数字化转型的突破口。

　　第三步是明确企业数字化系统的整体框架。

　　分析企业的业务流程在数字化转型过程中应当如何进行优化，确定数字化转型的关键考核指标，制定数字化系统的整体框架，明确企业未来三到五年数字化转型的整体规划。