印刷中如何节约纸张成本

1.权衡纸张价格首先掌握纸业市场动态。了解纸业竞争对手间的品种取向、价格差异，熟悉各个品种的特点和质量状况，并随时掌握其变化情况，知道新市场价格，做到知己知彼，百战百胜。

  2.合理保管纸张，保障库存量。

  合理保障纸张的一定库存量，对供货紧张的纸张及时采购并加以保管。对供货充足的纸张则减少存储和保管，避免储存过多造成资金占用。第二，制定消耗定额。在明确印刷计划的前提下，制定印刷纸张消耗定额。确切地说，在印刷的各个环节，都应该实行定量管理，将成本控制责任分解到每位基层管理人员和一线生产人员，通过每月的车间成本核算，制定出车间机台（班组）的标准印刷纸张放数，严格限制放数。这能有效降低纸张用量。第三，对纸张数据进行严格掌控。无论入库，还是上机印刷，都要按印品品种、批次做好上机用纸的逐计数，确保不漏记、不重记、不作假、记录准确。纸库管理人员与车间机台更要定期对账，签字确认，互相监督。第四，组建废纸回收中心。派专人回收车间废纸，实施废料转换增纸项目，组建废纸回收中心，尽量废纸再利用。这样纸张得到充分保护和利用，上海印刷避免损耗，对比未将以上措施规程化时，起码节约了成本。

  3.引入新技术关注印刷新技术的开发，引入提高效率、节约成本的革新措施，以降低纸张损耗数。

  色彩管理系统的引入也是同样的道理，大大减少了印刷过程中的试印次数，降低了废纸的产生。还有数字化管理系统（ERP）平台，建立了详尽、清晰的库存材料和备件清单，规范了材料采购、领用和财务报销的流程，系统记录每次材料出入库信息和每张发票的信息，大大方便了数据统计、分析和考核。ERP系统具有纸张消耗考核功能，统计人员可以根据印刷车间操作人员反馈的产量和实际用纸量，自动汇总出产量纸耗表，大大降低了车间纸耗，同时提高了工作效率。而效率的提升成就了成本的节约。