2015年关店，2017年实现产生1000万、人均5万元，这家数字印企到底做了什么？

员工挣积分平台
综合员工的行为、业绩等多项指标进行全面细致的分类和设计，形成一个奖、扣分明的标准库。每个员工的个人得分主要由固定积分和动态积分构成，其中固定积分分为基础分和能力分，动态积分分为做事分和做人分等方面，如图1所示。
其中，固定积分中的基础分包括基础分+工龄分。基础分是公司实施积分制管理初期，凡公司在职员工，人均给与一个基础分，如2000分。工龄分则是员工从入职开始算起，如每月100分，每年就有1200分。
能力分中，员工的能力主要指个人学历、职称、职务、技术专长、个人特长、荣誉、政治面貌等，如高中、专科、本科、研究生学历、工程师、高级工程师、技术工程师、会计师、电工、经理、主管以及党员、劳模等，这些都是直接反映了一个人的能力的重要表象，如果员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。具体分数见表1。
动态积分也称作日常行为表现分。积分管理中的动态积分是积分量化管理最核心的部分，它可以与任何管理内容挂钩，任何事情都可以通过奖、扣分来表达管理者对员工的评价，并让员工接收到相应的信号，我公司从以下几方面进行设置。

01工作纪律方面，如不迟到、不早退，满勤、积极加班的员工;积极参加会议、下班后关电脑、空调、照明灯等设备的奖分，反之不奖分或扣分。

02工作业绩方面，圆满完成基本工作指标或超额完成工作指标的，能够实现创新性工作成果以及技术创新的员工，或是能够帮助企业降低生产成本的员工;被评为质量标兵、技术标兵、劳动标兵的等，奖励一定分数。反之完不成任务，出现质量、安全等问题则会扣分。
 
       03综合贡献方面，如积极为公司提出合理化建议，及时发现问题并解决，避免公司损失;积极为公司引进和留住人才，主动参加学习，主动做好卫生管理;积极为公司联系业务、开拓市场的以及主动为公司做有益事项等，按一定分值奖励。

04道德素养方面，包括做好人好事、孝敬父母;维护员工团结、积极参加社会公益活动，奖励一定积分。反之，违反社会公德和违法乱纪，不服从管理，打架骂人等则会相应扣分。

上述内容均参考我公司实际情况所设置的动态积分方案，不同的企业存在不同的管理问题，要根据自身情况进行具体细化，建议覆盖到企业管理和员工行为等方方面面。

积分软件记录平台

积分量化管理原理非常简单，但记录的工作量是巨大的，为此我们开发出一套积分量化管理软件，由员工申报入口、查询端、后台审批管理端构成，解决了记录繁杂的问题。固定积分一般由软件在固定时间内自动生成、记录。动态积分(奖或扣)输人后，软件自动分类别、分部门实施记录。最后，排出名次。这项工作实施由专人负责，小企业可以兼职，大企业可以专人专职，或由人力资源部承担。

       积分使用平台

在积分管理模式下，积分永久有效，不清零。员工的积分要与工资以外的各种利益挂钩，如年终奖、物质福利、津贴补助、购买保险、评先选优、外出培训、享受企业干股分红以及买车买房补贴等一系列待遇。通过积分，把员工的各种需求融为一体，且解决了员工短、中、长期的利益分配问题。

从人的本性来说，人们参加劳动都有一定的功利性，平均分配虽然皆大欢喜，但起不到激励和调动员工积极性的作用。积分量化管理后，简化了管理制度，积分代表着一个员工的综合表现，也代表着管理者对员工的评价。

2017年，我公司积分排名第一的是店长于倩倩，累计分数达到120000之多(到2019年4月初，于倩倩的积分已有227188)。当年她获得了公司组织的国外旅游资格。除此之外，还有4名员工通过自己的努力获得了5万元、10万元的干股分红及储蓄存款资格。

在我公司实施积分量化管理后，我最明显的感受是淡化管理、强调了执行。一家企业在墙上挂几块展板、几条横幅/标语，甚至张贴几张活动照片，都并非真正的企业文化。

只有培养员工良好的行为习惯，将企业的精神不断灌输给员工，才能将企业文化执行到底。利用积分量化管理不断重申和强调管理者对员工的评价信号，久而久之，良好的行为将慢慢养成，最终形成富有特色的企业文化，打造企业核心竞争力。