| 软件名称 | 凸现软件T9-ERP印刷经典版 |
|---|---|
| 版本语言 | 简体中文版 |
| 版本号 | T9 |
| 系统平台要求 | windows 7 |
| 系统硬件要求 | 任何办公电脑都可运行 |
| 版权 | 凸现软件开发 |
| 软件类型 | 企业管理软件 |
| 配套附件 | 安装光盘 说明书 操作录像 上门实施 |
| 技术支持 | 一年免费服务 免费上门实施 包教包会 |
| 支持用户数 | 5用户,8用户,10用户,50用户 |
| 版本类型 | 网络版,企业版 |
| 属性 | 属性值 |
| 品牌 | 凸现软件 |
| 凸现印刷ERP-T9经典版 |
| (商标、不干胶、防伪印刷、丝印、铭牌丝印、水标印刷等印刷行业解决方案） |
| 不干胶行业概述： |
机遇： 有关媒体预测目前全球不干胶标签市场规模已超150亿平方米，2020年有望增至200亿平方米，发达国家的发展水平基本稳定，保持1%的增长度，其主要增长的市场集中在发展中国家，增幅为7.2%，中国同步上涨的速率会非常快，2020年人均标签占有量可达到11.2%，比较2010年人均0.8平方米的占有量整整上涨了2倍左右，远远高于其他国家。 |
| 不干胶行业共同特性： |
| 1．市场与客户的需求要求快速响应 企业销售跟不上市场，主要原因在于缺少一种有效的竞争手段希望建立起一种快速向客户提供商业咨询、产品技术介绍、客户需求询价与报价和快速处理订单。而客户提出的个性化产品需求，能在短时间内进行产品技术配置，报价和交货期明确，让客户满意后迅速达成交易订单。 |
| 2．客户对产品交货期要求越来越短 由于高新技术的不断创新，促使电子产品更新换代快。企业生产跟不上客户需求，这将严重地影响对客户的交货承诺。因此，企业希望有一种全面的计划指导生产，达到按需制造准时交货，满足市场与客户需求。 |
| 3．市场与客户需求快速多变 竞争市场中客户需求多变，而且常常在瞬间完成，这是必然的、也是正常的。企业靠传统的生产管理、加大库存，难于克服生产计划，人力资源和物料供应等各种问题必然会导致生产的产品不能满足市场与客户的要求。企业要适应这种多变的环境，只是建立起一种具有快速响应市场多变的能力的机制与管理手段。 |
| 4．客户要求低于竞争对手同类产品价格 客户提出的产品降价问题，是一个合理的要求。由于企业管理基础与管理数据完整与统一性尚存在一定问题，而对产品制造、采购、配套、外协等成本核算大多沿用传统的会计核算，缺少一种有效的实时控制成本手段，使企业难于掌握产品的降价空间。 |
| 5．客户需求后的售后服务要求快速响应 产品销售后，企业面临着售后服务的开始。售后服务在制造企业中大多数由一个专业部门沿用传统的承担维修、处理和各类维修服务请求，按照需要安排安装、合同维修、紧急维修、远程维修等进行人力资源调配和备件需求提出。这些都由人工来管理，缺少一种实时动态控制售后服务方法与手段。因此，难于赢得客户满意，且售后服务与销售分离的。当客户提出售后服务问题，销售部门只能以事先约定的售后服务条款答复客户，缺乏售前售后的一体化服务，这是一种被动服务。因此，企业非常希望有一种有效的售后服务管理系统。 |
| 6．企业需要解决库存资金积压的问题加快资金周转 企业为了满足市场与客户的需求，生产上往往采用加大库存投资，增大库存量来调节生产，有时还扩大批量生产，仓库中存放着一定数量储备。所以造成库存资金大量积压，资金周转天数增大。企业需要有一种全面的物料管理手段来解决库存问题。 |
| 7．企业需要实时的财务信息 财务信息关联到企业的经济效益好与坏，随时反映企业应收与应付在时间段内的分布状况，到期应收款有多少与到期应付款多少，到期应收款而未收到、发出催款通知多少，有多少货款可能收回困难，目前应收款总额多少，下一周有应收款与应付款多少，外汇业务损益状况如何，企业的资产债权与债务如何，费用支出有否超预算，到现在财务状况如何等，这些准确的财务信息企业需要及时提供领导决策。 |
| 8．企业需要降低产品成本 电子产品的特点决定了其较高的科技和研究开发的投入，这就要相应的高产出。但是电子行业企业效应不高，要变革企业的流程，提供整体效率，降低产成本。 |
| 9．企业非常需要对产品进行市场分析 在激烈的市场竞争中，企业非常需要对产品销售进行市场走向分析，"运筹帷幄、决胜千里"，并且面对市场机遇，迅速作出制造、供应、交货能力等方面的可行方案，辅助决策。但是，往往由于信息的不统一、信息传递的渠道不畅顺，信息又不共享，因此，信息综合不起来，无从掌握。企业希望有一种方法能将企业所有信息集成，帮助决策。 |
| 凸现T9-不干胶行业ERP经典版提供的解决方案 |
凸现T9-ERP不干胶经典版选后服务于580家大中小型不干胶印刷企业，客户产品线涉及到电子标签、日化标签、服装吊牌、印唛医药不干胶签,PET/PVC标签,防盗标签,电池/手机标签,条形码标签、防伪标签、EVA等不同类型的产品线，机器设备从平压到间歇式轮转再到全自动轮转机等多种机型，也包括了碳带条码机等
T9不干胶行业框架模块 |
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整体持点 |
| 优势特色特点： |
A、 不同机台例如平压机或轮转机不同颜色标不同可定义不同公式自动算料需要的米数或平方米数用料！ |
业务订单特色： |
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| 采购管理特色： |
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| 生产管理特色： |
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委外加工管理特色： |
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仓库管理特色： |
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财务管理特色： |
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人事管理 |
【人事档案】客户、联系人、产品、库存等历史数据都可以随时导入系统； |
智能数据处理 |
【数据导入】客户、联系人、产品、库存等历史数据都可以随时导入系统； |
权限控制方案： |
【强大权限体系】首创国内管理软件权限体系，权限细化到最小单元，轻松实现立体交叉管理； |
数据安全： |
【不可逆加密】所有重要数据和参数都进行了128位不可逆加密； |
智能提醒特色功能： |
【智能提醒配置】可配置不同部门不同岗位不同人员需要提醒待办的事项，可自定义设置提醒的内容；如跟单员下订单，经理审批，生产开单，此时给经理提醒新订单，给生产人员提醒哪些单据已经审核，以便下生产单；同时给财务或老板来提醒谁反审核订单来跟踪管理过程！ |
条形码、触屏技术引入生产过程： |
【工具提升效率】扫描枪、条形码、手机短信等嵌入业务各流程，一人胜于以前多人； 【部门无缝协作】各部门按照流程自动运行，无缝衔接，实现标准化自动化工作模式，消除企业内耗和低效； |
统一流程控制及岗位权限控制 |
通过使用T9-ERP规范本公司人员对各自业务流程规范，岗位规范，使客户的要求准确、及时、充分地传达到各个部门，作到精细化管理，使每个环节有据可查，以便提供分析数据给领导制定相应的目标；
二. 范围
适用于本公司所有各人员各环节操作流程规范。
三. 制作依据
《各部门标准流程示意图》
四. 权责
《营业部/分销部》
1．报价单：业务建立——部门经理审核——监控：财务，销售经理，售后服务，部门经理。
2．订单管理：业务建单--部门经理审核——监控：财务，销售经理，售后服务，部门经理。
零售单：国内分销部业务建单---部门经理审核——监控：财务，销售经理，售后服务，部门经理。
3．订单进度：监控：业务员，财务，销售经理，厂长，仓库，计划，人事，部门经理
4．送货单：售后服务开出——仓库审核——财务反审。监控：业务员，人事，销售经理，厂长，仓库，部门经理。
5．退货单：售后服务开单——仓库接收，财务反审。监控：QC，业务，厂长，人事，工程部。
6．对账单：会计建单 财务经理审核；监控：部门经理，财务，业务，后勤，销售经理。
《工程部》
1． BOM表：工程师建立——工程经理审核。监控：生产计划，财务，厂长，车间主任，副总，部门经理。
2． 工艺表：工程建立---工程经理审批---生产经理复核！监控：生产计划，财务，厂长，车间主任，副总，部门经理。
3．产能设备：工程建立产能机制---工程经理审批—生产经理复核！监控：生产计划，财务，厂长，车间主任，副总，部门经理。
《生产部》
1. 生产计划：计划开出——厂长审核——监控：生产主任，财务
2. 物料需求：生产计划，厂长，仓库，采购，财务，车间主任
3． 申购单：建立：生产计划，仓库，工程，采购——副总审核—监控：工程，采购，财务，人事，部门经理。
4． 补料申请：生产计划建立——厂长审核——监控：工程，采购，财务，人事，部门经理。
5． 生产排期：组长建立——主任审核——监控：生产计划，组长，副总，财务，人事，QC，部门经理
6． 生产进度录入：组长，QC录入——主任，QC审核——监控：组长，厂长，生产计划，工程，人事，财务，车间主任
7． 发料跟踪：仓库，生产计划，厂长，主任，QC，组长，人事。
8． 生产进度跟踪：业务，后勤，厂长，车间主任，QC财务，生产计划，人事，采购,部门经理
10．生产统计：业务，后勤，厂长，车间主任，QC财务，生产计划，人事，采购，部门经理
《外发流管理》
1． 外发报价：采购建单——工程审核——监控：财务，工程，采购，副总，部门经理。
2． 外发订单：采购建单——监控：财务，工程，采购，副总，部门经理，人事
3． 外发进度：监控：财务，工程，采购，副总，部门经理，人事。
4． 外发对账：仓库建立——仓库审核——（财务反审核）——监控：财务，工程，采购，计划，后勤，副总，部门经理。
5． 外发对账：监控：财务，工程，采购，人事，计划，副总
《采购部》
1． 采购询价：采购建立——工程审核——监控：财务，工程，副总，部门经理。
2． 采购订单：采购建单——工程审核——（部门经理反审）——监控：财务，工程，厂长，QC，人事，部门经理。
3． 采购申购：建立：生产计划，仓库，工程，采购——副总审核—监控：工程，采购，财务，人事，部门经理。
4． 采购进度：监控：财务，厂长，仓库，QC，生产计划，人事，采购。
5． 采购入库：仓库建单——仓库审核，财务反审——监控：财务，厂长，仓库，QC，生产计划，人事，采购，部门经理。
6． 采购退货：仓库建单——QC审核—监控：财务，厂长，仓库，QC，生产计划，人事，采购，部门经理。
7． 采购对账：采购，财务，副总
《财务部》
1． 客户：采购对账，外发对帐——财务，副总，采购。
2． 应收开票：会计建单——财务审核——监控：出纳，会计，部门经理
3． 应付开票：会计建单——财务审核——监控：出纳，会计，部门经理
4． 收入管理：出纳建单——部门经理审核——监控：出纳，会计，部门经理
5． 支出管理：出纳建单——部门经理审核——监控：出纳，会计，部门经理
6． 收支流水帐：会计，出纳，部门经理
7． 统计报表：会计，出纳，部门经理
《人事部》
1． 人事档案：人事文员建立——审核——反审部门经理——监控：财务，厂长，主任，部门经理。
2． 离职职员统计：人事文员建立——审核——反审部门经理——监控：财务，厂长，主任，部门经理。
3． 工资结构：人事文员建立——审核——反审部门经理——监控：财务，厂长，部门经理。
4． 工资核算：人事建立——财务审核——反审部门经理，部门经理
《仓库部》
1． 主料领料：仓库开单——仓库审核，财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。
2． 主料退料：仓库开单——仓库审核，财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。
3． 辅料领料：仓库开单——仓库审核，财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。
4． 辅料退料：仓库开单——仓库审核，财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。
5． 补发料：仓库开单——仓库审核，财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。
6． 发料跟踪：进度跟踪仓库，生产计划，厂长，主任，QC，组长；监督：人事。
7． 外发入库：同外发
8． 送货出库：售后服务开出，财务审核。监控：业务员，人事，销售经理，厂长，仓库，部门经理。
9． 生产入库：售后服务开出，财务审核。监控：业务员，人事，销售经理，厂长，仓库，部门经理。
10． 返工出库：售后服务开出，财务审核。监控：业务员，人事，销售经理，厂长，仓库，部门经理。
11． 其它入库：售后服务开出，财务审核。监控：业务员，人事，销售经理，厂长，仓库，部门经理。
12． 其它出库：售后服务开出，财务审核。监控：业务员，人事，销售经理，厂长，仓库，部门经理。
13． 仓库盘点：仓库建单——财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。
14． 调拔管理：仓库开单——仓库审核，财务审核——监控：厂长，QC，主任，组长，人事，部门经理。
15． 库存报警：建立：生产计划，仓库，工程，采购——副总审核—监控：工程，采购，财务，人事，部门经理。
| 他们在选择使用凸现T9不干胶行业精细解决方案。。 |
| 还有他们的解决案例实例图片（有图有真相）。。。      |
